担当

担当

网络21成功系统《担当》关于领导人的天份,或者领导人的素质,在网络21成功系统的诸多CD和培训上,已经一再被强调了。船人最近在思考的是“担当”这个词,最近为了培养一些团队中的领导人,与这个词交锋比较多。

用那个马云最经典的比喻:有一个人上山打野猪,一枪打出去,野猪没有死冲了过来。把抢一扔往山上跑的是职业经理人;连续开枪,把子弹打完了,扔掉枪,拔出柴刀和野猪拼命的,准是老板。老板逃无可逃,只能血拼!

我们都把自己定义为IBO,所谓的独立生意人,既然要独立,那就要有一种血拼的态度,如果什么都等待领导人来帮来教,甚至有的时候简直是要等着领导人将食物嚼烂了来喂,这种态度,别称自己是IBO,别称自己是老板,连职业生意人都不是!

如果我是你的老板或者领导(团队里面有一种称呼一定要改,就是会把领导人称为“领导”,领导人不是领导,如果领导人是你的领导,就让你每个月讲30+,不到30+就扣钱,OK?),你可以拖延、逃避、推卸,甚至辞职。但我们不是,我们无权让你去做任何事情,推动你向前的,是你的梦想和理由。

当船人提出一些行动建议或者新科技建议的时候,许多组员的回应很干脆:我不会!说实话,你要是会了,我还要向你学习呢,正因为不会,我才建议你去学,你学不学无所谓,关键是你想不想借助一些手段缩短你实现目标的时间?不想就算了,要想,就改变,就学习。
当一个新人成为LC的时候,怀揣的就是一个领导人的胸怀,自己有了小组,就要去负责,就要去担当,你的心态、你的技巧、你的业绩,都在此刻要发生质的飞跃!如果你无力担当,或者更糟糕,无心担当,我即使将你带上SP,你又怎么能持续到DD呢?你不可能做到SP就成为领导人,你必须先是领导人才能成为DD!如果你还是不担当,船人继续寻找愿意当DD的下一个!

船人建议再次重温网络21成功系统的推荐书,贝克·哈吉斯先生写给我们的《你,有限公司》,再次复习金克拉先生在网络21成功系统的演讲《做到之前先成为》。船人就是只担当了DD的责任和胸怀,所以生意长期停留在DD,船人还是希望像现在一样,有更多的伙伴们尽早超越我,去撑起你自己的巨大市场,尽快让船人变成这个团队里可有可无的人。

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