吉米离开后系统怎么办？

这个话题是没有什么好回答的，问出这个问题的人，不外乎都是系统之外的，或者听成功系统的CEP特别少的，才会有这样的提问。问题是许多人来向船人提问啊，那船人只好写一篇博客，告诉来询问的——直接看船人的文章好了，这样才能摆脱一次又一次的回答。

希望想真心知道答案的人（船人相信80%来询问的并非真正是想要答案的），船人的建议是再去听30盘CEP，再去亲自推荐20个人，你就会有答案了；至于那些只是问着好玩的，船人也大谱气回答一下。

要想知道网络21成功系统下步怎么走，首选得知道系统是什么（吉米和许多领导人有专门的CD阐述）。系统除了是简单化、数字化、流程化、制度化的标准化操作模式之外，还有一个特别重要的特点——个体无关化。

也就是说，我们经常挂在口头的诸如卫生系统、政法系统、金融系统等，都是这样，谁做或者不做这个系统的一把手，肯定对系统有影响，但是对系统的具体运作来说，跟一把手的存在并非那么关联，因为一把手是把握大方向的，具体的实施，不会轻易因人改变的。举个例子，铁道部前部长刘志军及其班子被一锅端了（还不仅是刘志军一个人倒下啊），铁路系统并没有因为缺了大领导就瘫痪啊，该运作继续运作，该改革还不是继续改革了。而且就我们乘客来说，我们的火车是否准点到达，好像比谁当铁道部长更重要吧（这个比喻不太贴切）。

回到网络21成功系统也是这样，吉米·道南是一个伟大的人物，是吉米和南茜为主创建并推动了系统的发展，但当系统走上成熟的轨道后，已经可以自动运转了。吉米站在船长室，指引着全球团队的发展方向，可是吉米伟大的地方不仅在于此，在《吉米道南留下什么领导力资产》一文中，已经阐述过了。

作为一个成熟的系统，不仅有最高的委员会一起来规划全球的团队策略与发展，同时也在不断地发现和培养新一代领导人团体，最佳的培养对象就是自己的孩子，从大卫·道南、卡尔·安祖斯、潭美·萨拉等等二代领导人的CEP里我们发现，他们不但继承了父辈的拼搏、智慧、包容，还青出于蓝，完全能够胜任二代领导人该承担的责任和使命，这些布局，成功系统的第一代领导人已经实现了传承。即使吉米没有病逝，这些火炬也会在近期逐步传递到大卫等人手上，现在只是由演习变成了实战而已。所以，网络21的明天，一样灿烂。

至于说，吉米的离开，对我们有什么影响？船人认为啊，考虑这个问题，不如把更多的精力放在自己的短期、中期目标上，比如本周有没有做到4+、下次周末聚会有没有做到20+带出新的LC等等，去考虑吉米的去世对系统的影响，如同船人小时候纠结是该读清华还是该读北大一样——想得太多了！

乔布斯在APPLE最巅峰的时候走了，可能是上天想用iOS了；吉米在这个时候走了，可能是上天也需要组建领导人团队了。

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