吉米·道南离开后,网络21何去何从?

吉米离开后系统怎么办?

Jim Dornan 吉米·道南这个话题是没有什么好回答的,问出这个问题的人,不外乎都是系统之外的,或者听成功系统的CEP特别少的,才会有这样的提问。问题是许多人来向船人提问啊,那船人只好写一篇博客,告诉来询问的——直接看船人的文章好了,这样才能摆脱一次又一次的回答。

希望想真心知道答案的人(船人相信80%来询问的并非真正是想要答案的),船人的建议是再去听30盘CEP,再去亲自推荐20个人,你就会有答案了;至于那些只是问着好玩的,船人也大谱气回答一下。

要想知道网络21成功系统下步怎么走,首选得知道系统是什么(吉米和许多领导人有专门的CD阐述)。系统除了是简单化、数字化、流程化、制度化的标准化操作模式之外,还有一个特别重要的特点——个体无关化

也就是说,我们经常挂在口头的诸如卫生系统、政法系统、金融系统等,都是这样,谁做或者不做这个系统的一把手,肯定对系统有影响,但是对系统的具体运作来说,跟一把手的存在并非那么关联,因为一把手是把握大方向的,具体的实施,不会轻易因人改变的。举个例子,铁道部前部长刘志军及其班子被一锅端了(还不仅是刘志军一个人倒下啊),铁路系统并没有因为缺了大领导就瘫痪啊,该运作继续运作,该改革还不是继续改革了。而且就我们乘客来说,我们的火车是否准点到达,好像比谁当铁道部长更重要吧(这个比喻不太贴切)。

回到网络21成功系统也是这样,吉米·道南是一个伟大的人物,是吉米和南茜为主创建并推动了系统的发展,但当系统走上成熟的轨道后,已经可以自动运转了。吉米站在船长室,指引着全球团队的发展方向,可是吉米伟大的地方不仅在于此,在《吉米道南留下什么领导力资产》一文中,已经阐述过了。

作为一个成熟的系统,不仅有最高的委员会一起来规划全球的团队策略与发展,同时也在不断地发现和培养新一代领导人团体,最佳的培养对象就是自己的孩子,从大卫·道南、卡尔·安祖斯、潭美·萨拉等等二代领导人的CEP里我们发现,他们不但继承了父辈的拼搏、智慧、包容,还青出于蓝,完全能够胜任二代领导人该承担的责任和使命,这些布局,成功系统的第一代领导人已经实现了传承。即使吉米没有病逝,这些火炬也会在近期逐步传递到大卫等人手上,现在只是由演习变成了实战而已。所以,网络21的明天,一样灿烂。

至于说,吉米的离开,对我们有什么影响?船人认为啊,考虑这个问题,不如把更多的精力放在自己的短期、中期目标上,比如本周有没有做到4+、下次周末聚会有没有做到20+带出新的LC等等,去考虑吉米的去世对系统的影响,如同船人小时候纠结是该读清华还是该读北大一样——想得太多了

乔布斯在APPLE最巅峰的时候走了,可能是上天想用iOS了;吉米在这个时候走了,可能是上天也需要组建领导人团队了。

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