关于会议的一些配合（一）

船人以前是很抗拒”配合”这样的词的，这个词和#网络21#以外某些团队的不规范做法比较相似，变成了利用组员牟利的工具。但是”配合”本身是一个中性词，只要不是违反人性的、合理的合作，是应该做好配合的。

今天专门提出这个话题，的确是长期在一些团队活动中出现的现象，对团队发展不利。船人就自己在成功系统的一些会议上发现的一些现象进行解读，仅代表个人意见，不代表系统的意见，也不代表所在大团队的意见。

一、对领导人会后会的推崇

某些会议，一定级别的领导人会对当场会议召开会后会，同时，领导人也会召集自己的小组举行会后会，但是当领导人的会后会开始的时候，符合资格的领导人应当离开自己的小组来到领导人会后会，并解散自己的小组会或者将小组带离。

如果领导人已经开会了，自己还带着小组在旁边，有3个比较恶劣的影响：

第一，显示出自己根本不重视领导人的会后会，用行为在反推崇领导人，觉得自己的会后会比领导人的重要，而组员也不会重视领导人的会后会；

第二，将这种反推崇的行为复制给组员，越大的领导人，这种复制行为越明显，果不其然，已经出现有LC级别的伙伴在领导人会后会旁边举办自己的会后会了，不良的行为总是更容易被复制的；

第三，在旁边开会会影响领导人开会，有的时候，旁边的高声喧哗已经到了让领导人们无法安心开会的程度。

船人有位明珠领导人伙伴在这一点上就做得非常好：在领导人开会后会的时候，他会将自己的小组尽快解散并告诉伙伴，下面要进行领导人的会后会，这是很重要的时段，只有符合资格的伙伴才能够列席，希望自己的伙伴不要干扰，并期待更多的伙伴符合资格参加。这样既让伙伴对这个会议充满了好奇和期待，又用行为充分表达了自己对会后会对推崇！（待续）

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