浅谈会议上的一些配合(一)

关于会议的一些配合(一)

谈谈网络21成功系统的会议的配合船人以前是很抗拒”配合”这样的词的,这个词和#网络21#以外某些团队的不规范做法比较相似,变成了利用组员牟利的工具。但是”配合”本身是一个中性词,只要不是违反人性的、合理的合作,是应该做好配合的。

今天专门提出这个话题,的确是长期在一些团队活动中出现的现象,对团队发展不利。船人就自己在成功系统的一些会议上发现的一些现象进行解读,仅代表个人意见,不代表系统的意见,也不代表所在大团队的意见。

一、对领导人会后会的推崇

某些会议,一定级别的领导人会对当场会议召开会后会,同时,领导人也会召集自己的小组举行会后会,但是当领导人的会后会开始的时候,符合资格的领导人应当离开自己的小组来到领导人会后会,并解散自己的小组会或者将小组带离

如果领导人已经开会了,自己还带着小组在旁边,有3个比较恶劣的影响:

第一,显示出自己根本不重视领导人的会后会,用行为在反推崇领导人,觉得自己的会后会比领导人的重要,而组员也不会重视领导人的会后会;

第二,将这种反推崇的行为复制给组员,越大的领导人,这种复制行为越明显,果不其然,已经出现有LC级别的伙伴在领导人会后会旁边举办自己的会后会了,不良的行为总是更容易被复制的;

第三,在旁边开会会影响领导人开会,有的时候,旁边的高声喧哗已经到了让领导人们无法安心开会的程度。

船人有位明珠领导人伙伴在这一点上就做得非常好:在领导人开会后会的时候,他会将自己的小组尽快解散并告诉伙伴,下面要进行领导人的会后会,这是很重要的时段,只有符合资格的伙伴才能够列席,希望自己的伙伴不要干扰,并期待更多的伙伴符合资格参加。这样既让伙伴对这个会议充满了好奇和期待,又用行为充分表达了自己对会后会对推崇!(待续)

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