他们为什么离开

船人开头就用一个比较猛的故事给大家点重口味吧：有一名去做嘉康利的曾经的也呆过网络21成功系统的DD来对我们市场里面的一位直系领导人说：“我要动你的人了啊！”我们这位领导人很大气地回应说：“你才来动啊？晚了！他们已经来动过好几波了，你怎么才来？你看上谁了，尽管动，只要你动得了谁，就是在帮我的忙，走掉的都是不合适的，留下的才是我们赚钱的伙伴”。这样的回答，多有底气、多有姿态！

当然，的确有一些伙伴也许更适合离开，但船人去看自己团队里离开的那些伙伴，或者曾经的领导人，都有一个很明显的特点：他们在成功系统里面没有做正确的事。或者换句话说，因为他们没有做正确的事，所以没有赚到钱，当然留下不留下也无所谓了。

船人有曾经的上级DD和曾经的市场里的DD、SP离开去做其他的，无一例外的，这些离开的人，在离开前，早就不是DD、不是SP了，不是DD不是SP还要参加会后会及周末聚会的直系亮相，自己都说服不了自己，当遇到所谓的机会的时候，离开根本不奇怪呀！

船人可以100%确定，那些离开的伙伴，不管是高奖衔，还是LC都没有做到，在离去的半年内，甚至自加入以来，都不是网络21的核心组员，不是核心组员自然做不到钻石，甚至都不赚钱，只能是一个loser，作为领导人，何必为一个loser的离去而担忧呢？

米其·萨拉早些年在小组里搞过一个“解雇你的团队”的活动，不是真的把市场解散，而是把焦点放在建立自己的新前排上，当我们遇上有人来撬团队的时候，不妨理性地看待，这正好是一个被动地“解雇”自己的团队的契机，让自己把目光放在建立自己的新前排上，在维系好原有团队核心成员的同时，迅速建立20个前排，又打下另一个翡翠市场的架构，根本不会被任何组员绑架。

吉米·道南在《简单，但并非显然里》早就描述了这些撸sir：

一个人不成功，原因通常是以下三个之一或全部：

• 他们没有工作（投入的时间和精力过少，三天打鱼两天晒网）；
• 他们没有聪明地工作，听取好的意见（不够虚心好学）；
• 他们没有正确地待人，态度不端正，品格有问题，动机不纯等。

写到这里，船人的第三篇文章标题也出来了：《嘉康利的明天更美好？》

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