命题作文:面对市场干扰怎么看(三)

嘉康利的明天更美好?

嘉康利的明天更美好?其实这是一个标题党的手法,船人主要讲网络21成功系统,没有半点嘉康利。这是元旦之前的存稿了,由于网站出故障一直没有发出来,现在春节后继续更新。

来信的朋友还提出让船人谈谈这个行业的国 际视野形势,船人哪敢当?就好像钟汉良在《后会无期》里对江河说的“世界都没有观过,哪来的世界观?”,船人连国际都没有见过,哪敢评论国际形势和趋势? 不过船人有教练啊,都是有多年的国际生意经验的,他们是我的眼,带我穿越拥挤的人潮,带我阅读浩瀚的书海,船人更相信他们。

船人的导师鲍伯·巴伦先生在几十年的生意里,已经无数次遇到其他人来劝说去做别家公司,鲍伯每次都是这么回答的:“你拿出5000美元,我拿出5000美 元,共同存入我们的公证人账户,如果5年后,你的公司的业绩比现在要高,我的5000美元归你,否则,你的5000美元归我,如何?”然后,然后……就没 有然后了╭∩╮(︶︿︶)╭∩╮一个连供应公司的明天都不敢赌的人,他又有什么资格跟你谈未来呢?

船人和鲍伯一样,不敢说所有的公司都是昙花一 现,可是在直销生意的河流中,能够流到出海口的有几家?而我们这个生意的供应商安利公司,直到现在还是一家私人企业,保持资本不会被股份稀释,保持最核心 的生意原则,同时还保持着行业的标准制定者角色,至少从历史和现在看,其标杆地位不容动摇,向未来看呢?

别以为安利公司重视人脉资本,就不会顺应 时代潮流与时俱进。早在1999年,安利公司与IBM和微软合资成立的Quixtar公司(中文译名“捷星”),就已经开创了返利B2C的网上购物先河, 至于后来听说的网上购物返利和MLM模式,无不是在跟随Quixtar的尾巴;到了移动商务时代,2014年,安利(中国)在微信上启动的微购支持,又有谁跟进了?画大饼可以靠吹,脚踏实地服务营销人员和顾客要靠实力的,诸多叫嚣的公司的年营业额,还不如安利公司每年缴纳的国税和地税多,你肯定它真的有可持续发展规划吗?

安利公司并非是一头骄傲而笨拙的恐龙,它具有鹰的眼睛、狼的耳朵、豹的速度、熊的力量,与它合作,放心,省心!未来,安利负责预见,你,只管去遇见!

咦,说好的网络21成功系统呢?今天谈安利公司驶过掉了,下一章专门阐述网络21在将来的优势,标题还没有想好。

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