核心组员(下)

核心组员(下)

网络21成功系统核心组员相比今天要谈的成长承诺和原则承诺,船人更重视上一集的行动承诺。

不是说哪一个更重要,它们都是同等重要的,而是说没有空虚的成长与原则。只有在行动中会发现自己的成长与原则不足,来补上今天的这2组承诺。

若只是成长与原则,没有行动基石,那不成了研究僧了么?

成长承诺

4. 每天听CEP 15分钟

以每张CEP时长45分钟估算,ACEP有6张CD,听完一套ACEP也就半个月时间。也就是说,一个月的时间,一个标准核心组员可以听完2遍ACEP,可以听完3遍CEP。

而如果是米其•萨拉式的核心组员,每天听3-5张CD,这意味着,每个月的ACEP可以听10遍以上,倒背如流!

船人从加入的那天开始,就没有低于1张CD/天的频率。在刚加入的当月,就买齐了所有能够买到的磁带,也是通过这番学习,奠定了对系统的全面而深刻的认识。

船人常听到有朋友说:“我工作忙”、“我家里事多”、“我要照顾孩子”等等……所以没有时间听CEP,吧啦吧啦……

这些话不用跟船人说,船人又不发你的工资。当这种借口可以跟你的老板说,他们才是决定你收入的人。

当老板布置任务的时候,可以告诉老板你家里有多忙多需要你,没有时间去完成指定任务,老板一定会用他的方式谅解你的。

而在这个生意里,我们一定要明确的是,核心组员并非是一个要求,并非是一个任务,领导人没有任何权力来命令或要求我们做这做那,所有我们在生意里的行动都是自发自愿的。

作为一名IBO(独立生意人),我们的回报都是自己争取来的,行动得多、成长得多,受益最大的是自己;行动得少、成长缓慢,领导人并没有什么损失(这也是领导人需要明白的);如果想用自己当做“人质”绑架领导人,好像不是一个合格的“绑匪”。

咦,跑题了,继续回到成长承诺来。米其·萨拉在《团队建设101》里说,我们要吃CD、喝CD,呼吸CD,跌一跤,伤口流出的不是血,而是CD。嗯,船人已经有点找到这个感觉了!

网络21成功系统核心组员

5. 每天读推荐书15分钟

成功系统(网络21)的实力,强大到了不仅每个月用20多种语言在全球30多个国家和地区发行CEP,而且在许多国家和地区,也有能力翻译和出版书籍,以中国大陆为例,每年都有一些脍炙人口的书籍是系统发行的,如《管道的故事》、《生产消费者力量》、《问题就是答案》、《成功的策略》、《健康高速路》等等。同时也会在第一时间推荐其他出版社的好书,如《富爸爸穷爸爸》、《这是你的船》、《目标》、《成功的勇气》、《别着急吃你的棉花糖》等等。

按照核心组员的标准,每天读书15分钟(其实船人推荐至少读一个番茄钟),每个月再厚的书,也能够读完,那么一年来,无论如何都能读完12本精挑细选的好书,这样就能够在成长方面,跻身前10%的中国人前列了,核心组员就这么简单粗暴。

船人在听CD和读书的时候,不但听、不但实践,还会做笔记,并且受益颇多。然后船人很变态地把这个习惯带到了工作中,要求我的员工每天都要完成工作日志和读书笔记,我会检查和批改。

这样执行下来,船人发现收效非常明显,我的员工,不论是主动学习还是被动抄写,经过了一年的强化以后,专业敏感性呈几何倍提升,以后的新员工,再由老员工带领与督促,船人的工作量会越来越轻松,效率反而越提越高的,O(∩_∩)O~

但是,这一招无法用于团队里,船人无法命令我的伙伴们去听CD、去读书。我无法决定伙伴们的行动与收入,船人只能使出浑身解数去推广学习推广成长,推动行动。这是团队生意与传统生意的重大差别,也是团队生意对我们的挑战与培养。

成功系统(网络21)在中国大陆那么多年那么多推荐书怎么找呢?一方面,可以到船人 的网站查看,船人每个月的推荐书会逐渐发布。

另外一个方便法门就是,查找译者,凡是赖伟雄先生翻译、审译、审校或者策划的书籍,都是成功系统(网络21)在中国发行的推荐书,另外,许多由路卫军黄邦福翻译的书籍,也是成功系统(网络21)发行的。这些书籍可以在图书网站上网购。

6. 参加所有有资格参加的会议

别以为成功系统的会议是想去就去不想去就不去的。当年所有团队不能开会的时候,如果能够举办一个BBS都是领导人费了九牛二虎之力才争取来的。

其实到如今也是,比如在昆明举办的西南区周末聚会,能够争取在昆明举办,也是所有领导人和生意伙伴的努力。想当年,要参加大会,大西南区都是辗转到成都参加周末聚会的,船人就到过峨眉、若尔盖大草原参加周末聚会,那个画面太美,你要是连昆明的周末聚会都还觉得有其他理由不参加的话,船人说了也白说。

每次大会,都有门槛环节,是达到要求的人才能参加的,所以不是所有的会议都是想进就进的。船人之前发表过一篇文章《把会议当做激励你就OUT了》,已经很明确地阐述了会议的意义。

许多领导人在CEP里面说,当我们决定做这个生意以后,就做一个决定,参加所有有资格参加的会议。如果有借口不参加系统的会议,那只有一个理由,就是去参加葬礼——而且那个葬礼的主角是自己。

当然这是极端的描述,是在强调会议对生意以及自己对会议的意义,但是正是这么形象的描述,我们一下子能理解领导人对会议的重视。船人参加会议就是没有任何借口的,小会多是不在昆明或者加班等事情,大会只有2次未参加,一次是出差,一次是孩子出生的第二天,其他会议,都积极参加,而且早期,还承担了会务的诸多担当,领导人也是从会议成长起来的:)

原则承诺

7. 团队精神

关于系统原则,或者说团队精神这个话题,船人就不赘述了,CEP里面已经各领导人的培训里面每次都会强调。

船人只想说明的是,团队精神只有3条,它就是兜底的底线,出线了就犯规,就会受到市场的惩罚。

而在3条原则以内,有自己足够的运作空间,只要不出界,怎么发挥都是自己的能力艺术,没有禁锢。如果觉得3条原则都算多的话,适合去上班,因为上班的原则少1条,只有2条:
第一条:老板永远是正确的;
第二条:如果老板是错的,请执行第一条。

由于对字数估算不足,今天这集超量了。结语就简短点吧,成为核心组员是最不需要学习的,它只需要一个决定,一个发愿就可以成为的决定。连续12个月实践这个决定,不成为SP都难!连续24个月实践核心组员,不成为Q12都难!连续36个月……

下一篇文章,咱们谈谈网络21的秘密。

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本文由网络21成功系统非官方网站原创,仅代表船人先生个人意见,不代表成功系统(网络21)官方观点。如需获得指导,请以自己的生意教练指导为准。

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