浅谈对系统标准化流程的理解（下）

上集提到船人对系统标准化理解的2个关键词：简单、数字化，今天分享标准化的另外2个关键词。

三、流程化

船人想过几个词汇：模块化、可执行等，但还是觉得“流程化”更加准确和有概括性。

船人对流程化的理解是：不论原来是什么职业什么级别，来到成功系统，总有一条路可以通向这个生意的巅峰。

也就是说，不论是鸿儒还是白丁，进入系统后，都有适合自己的轨道、有导师、有伙伴、有台阶，有休息站、有check point，只要自己肯跟随、肯行动，就可以顺着这条轨道到达终点，每个人都可以！

流程化最清晰的概念，就是网络21的“成功的阶梯”，关于这个成功的阶梯，每位领导人都在演讲里详述过，CEP里也出版过，不论是马天峰还是杨宏坤，都有这样的专辑，阐述得非常清晰、非常精彩，船人就不赘述了。

“成功的阶梯”，有明确的定义，有准确的指标，有具体的实现方法，所有的领导人都是踏着这些成功的阶梯走上现在的位置的！

每一位领导人都踏着这个台阶走过来的，我们还有什么理由不顺着这条台阶走呢？

嗯，以上所说的所有都很美好。其实要说说，谁都可以啊，但是成功系统（网络21）最牛A的是，系统的所有标准化流程，都是经过超过20年的验证的。

也就是说，成功系统的所有步骤、所有指标、所有指导，都是犯过错误踩过地雷的，最后所有的做法，都是数次、数年验证过是正确、有效的。

可以这么说，成功的系统都是一样的，失败的团队有各自的失败。

最最现实的例子，就是供应公司近期的几个动作，就可以看出未经验证的惨案：

先说网购平台的改版，原来的网购很好用的对吧，后来说要升级，就成了现在的这个网购平台，从改版到今天，都非常难用，感觉就是一个web程序员来做的移动app，而且未经内测就投放市场，而提交需求的工作人员，好像也是不懂这个生意似得。

当然这个app肯定是要内测的，但是丝毫感觉不出是经过测试验证的，这里就是船人说的，一个系统要经过长时间、多层次的验证的重要性和意义。

一般情况下，软件开发会经历几个过程：α版（内测版）、β版（公测版）、γ版（相当成熟的测试版）、RC版（发布倒计时候选版本）、Fina版（正式版）。

改版的网购平台怎么都不像是成熟版本，最多是α版，BUG多多，即使到了现在，各个功能还是没能够有机协调，而且还经常出错，至少我是非常不满意的。

今天不是要声讨供应公司，船人已经是无力吐槽了，船人想表达的是，网络21所给到我们的策略，不论是团队建设还是健康行，都是正式版本，都是经过了数量、时间、国别等等的试错的。

我们从成功系统得到的，是直接可以使用的有效策略，要大胆用、使劲用、快速用、玩命用……用得越带劲，市场进步越显著！

当然，如果谁弄了一个盗版的内容来纠缠，比如说从来没有正式公开过的“深度策略”，我只能说：有多远滚多远！

每次想认真写点内容，真正落笔的时候经常大脑短路，疏漏比较多。船人一直在寻找“心流”的状态，我觉得，写得越多，可能越有“心流”出来吧

本文由网络21成功系统非官方网站原创，仅代表船人先生个人意见，不代表成功系统（网络21）官方观点。如需获得指导，请以自己的生意教练指导为准。

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