为什么领导人会成为领导人

船人这几天被一些组员的“为什么”和“怎么办”搞得焦头烂额，是的，身为领导人，必须为组员解决这样或那样的大小问题和难题，但是回首自己的历程，却发现领导人的确有一些出众的潜质，这些潜质让新晋组员成为了以后的领导人。这些潜质在NETWORK 21 网络21成功系统的CEP里面都有详解，船人接着近期的话题多几句。

有一段时间，船人认为外地的组员也是幸福的，因为领导人不在身边，所以一切都要自己操劳，事无巨细都要从头开始，面面俱到，而一旦来到昆明参加培训，领导人也会特别照顾一下。当然这种心态是有失偏颇的，不论领导人在不在身边，都可以在心理上建立起负责任的态度，不能因为有了领导人的庇护和无微不至的照顾而卖乖。一个领导人的成长与在不在领导人身边无关，如果没有树立起成为领导人的心态，在哪里都成不了领导人；如果一开始就把自己放在领导人的角色，在交通便捷的条件下，距离已经不是大的问题；生意成就也可以解决经济上的问题；知识上的缺乏，有了谷歌和百度，已经没有了门槛，我们这个生意是给成年人经营的，为什么在生意里是新人就要像婴儿一样来开始呢？

回顾自己和周边的DD以上的领导人，仔细回忆一下，还真是啊，一进来就把自己当DD看待，不论说话、做事，都是主动、负责任、有目标地开始的，这样的组员，能不是核心组员才怪，而核心组员，是这个生意的砖块，直至垒砌起摩天大厦。

船人有点借题发挥的意思，到此打住，推荐一些网络21成功系统的教育资源：

书籍：贝克·哈吉斯《你，有限公司》

CD：米其·萨拉《负责任的好处》，陈镇平《四句话》，金克拉《做到之前先成为》