团队策略的进化

上一集我们谈到了，成功系统网络21成立20多年来，所执行的基本策略、指标和原则，尤其是生意原则，基本都是铁打不变的，这也体现了成功系统的持续的、稳定的生意价值观。

有意思的是，看起来好像不断修正的团队策略，其实核心还是统一不变的，所谓的变化，不如说是在核心原则与指标上的进化。

网络21还没有在全球都整体推行TEAM21团队策略的时候，吉米已经在北美、米其已经在澳洲开始了团队策略的小范围测试，因此有迫不及待的国内团队经过业务咨询实行的团队策略，根本就是心急版，其实连α版本都不是，因为那个时候，北美和澳洲并没有全面推行，仍然在谨慎前行。

米其·萨拉Mitch Sala当年在香港有一个关于团队策略的培训，当时也是在亚洲刚刚有团队实行团队策略时，米其将自己的经验分享的同时，也告诫所有领导人谨慎行事，不要轻易就走入只加强一个深度的误区。

所以，当时有什么“基础组”、“利润组”的说法，都是有点断章取义了，甚至被误认为是“双轨制”、“放人”，那个时候的团队策略，还没有真正开始。

要说到团队策略进入α版本，应该是从同时建2个市场开始，不分主次，这个时候，国际上的成功系统网络21领导人已经开始有成熟的经验，并且向亚洲地区传递了，同时建2个市场，既有稳健根基，又有持续利润，人心稳定。

当团队策略进入升级后的β版本时，团队策略的面目越来越清晰了：同时建立3个市场，不分主次，目标很清晰：直达翡翠。再来一次，就是钻石，这个版本已经让船人非常兴奋了。

可是成功系统永远不会停止前进的脚步，2012年的团队策略，已经进入了RC版时代（船人要去上班了，文章未完成，要等下班回来后接着完成本章内容）

本文由网络21成功系统非官方网站原创，允许转载，欢迎剽窃，转载时请注明原文来源：http://ibochina.com/archives/958

想要第一时间收到本站的更新，只需要在点击下面的图标，填写电子邮件地址，有最新文章就会投递到你的电子邮箱：

或者点击此处订阅成功系统（网络21）邮件列表====》网络21成功系统邮件列表