团队策略的稳定版本

大家好，这是船人，我又回来了，昨天的帖子里说过今天会完成《成功系统的高效与伟大》，结果翻阅了上集和中集，发现中集没有写完就要赶车去上班，而当时脑力的文章，一个月过去后全没了，没了就没了，重新写一个新的感悟。

上次在中集说到，团队策略一开始推进2个市场，不仅被外界误以为是排线，甚至在自己团队内部也有此种误解，以至于前天有位朋友在微信里跟船人谈起网络21的团队架构策略，还在提“排线”和“双轨”的说法，当然那些都OUT了。

到了后来的同时推进3个市场，团队策略已经经历了α版本、β版本，而进入RC版本以后，基本已经进入了成熟时代，船人只敢打比喻称之为RC版而不是RTL版，是因为根本不知道伟大的吉米·道南还会将团队策略升华到什么程度。这里的α、β、γ、RC、RTL版本是对应了软件发布的各个测试版到最终正式版的代码。

在2013年中国“迈向钻石”年会上，许多领导人都谈到了宽度的重要性，比如杨宏坤先生用游泳动作来比喻拉宽和挖深；闫静女士讲诉了自己成为双钻石是因为建立了55个宽度的成果，说明在成熟稳定的策略下，系统最优秀的领导人们已经成功实践了系统的团队策略。

所以，现在的团队策略，不必再纠结什么位置问题（这个问题历来就不必纠结），该同时建设几个稳定的市场，一方面是看自己的推进速度，一方面是要进行业务咨询，每个市场的发展不一样，得到的业务咨询结果都不一样。但是有一点是肯定的：同时不能少于3个市场，否则既不能得到深的组，也不能赚到足够多的钱。

按照约定，船人明天将最后一集完成，就谈谈船人对于网络21成功系统这个行动计划流程图的个人感想。

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