成功系统网络21的高效与伟大(下)

忘掉团队策略吧

网络21成功系统行动计划流程图大家好,船人如约而来更新了,网上有个群体叫“战延团”,意思是与拖延战斗的团体,船人也有拖延的毛病,这不现在也与拖延战上了。

在《成功系统的高效与伟大》的上集和中集,船人与大家一起回顾了网络21的市场策略,回过头来发现吉米·道南和整个网络21的团队如此伟大,当市场策略进化到2013年以后,所有的指标几乎都可以原封不动地照常执行,而市场效益却倍增了,就在这么20年间,成功系统(网络21)实现了螺旋上升。

船人将本章的标题取为《忘掉团队策略吧》,不是说成功系统(网络21)不执行团队策略了,而是让大家不要再被所谓的“位置”阻碍了自己前进的步伐。

让我们把目标收回到这张行动计划流程图,在图上能够看到什么“双轨”、“3个组”吗?没有!没有就好,我们就抛开期待,因为,在每一个周末聚会,我们的目标都要新增加一个1+的市场,这个市场需要自己亲自推荐吧?对,就是要自己做

本流程图的周期是18-20个月,与供应公司的20/20飞跃之旅有诸多重合之妙,这个就不赘述了,相关录音见《你离旧金山免费旅游有多近》。船人想亲自实践给大家看的就是,这是一个2年做钻石的流程图

不管是否跨越了财政年度都不要紧,我们的成功台阶,或者说考场,是每年的3个周末聚会,一个0开始的新人或者打算再从0开始的任何领导人,在下一个周末聚会的目标,都是新增加有机结的10+,在下下一个周末聚会,不断有成熟的20+和新10+出来,大概在5个周末聚会时间,达成有6+市场的学徒翡翠(不要想着3+市场的翡翠,历史上只有一个3+市场翡翠,其他的翡翠都是4+市场以上),在2年时间,达成9+市场的学徒钻石。

这一步步多么精巧!当成为LC的时候,就开始搭建DD架构;当成为ELC的时候,就在为翡翠做准备;而达到学徒翡翠的时候,下个目标已经遥望钻石了;当达成钻石的时候,拥有9+市场,想休息还是想再努力,都已经完全财务自由了!

船人认为行动计划流程图的简单高效与伟大还在于,米其·萨拉的这个流程图再次简化了生意指标,不是说以前的15+、步伐设定者、LC、ELC等指标抛弃不用,而是融入每个月的目标与行动中,在周末聚会的时候,就简单用彼得·哥斯经常在CEP里说的“How many people, how many legs you bring them to the siminar”来归纳:你总共带来多少人、分布在多少个市场来周末聚会,这就是考场,这就是荣誉台,是骡子是马,拉出来周末聚会溜溜!

那么最近的考场就是7月27日、28日昆明的周末聚会了,来给我们助力的嘉宾大家也都知晓了,主嘉宾是国家一级演员、营销总监(行政钻石)马天峰先生。马天峰先生在成功系统里已经是神话级的人物了,他来助阵,主场还是我们的,怎么体现主场攻势,就看我们如何看重周末聚会、如何工作、如何推广、带多少人、分布在多少个市场了,记住,这个考场是我们的主场,生意的大小都由自己的行动决定!

想要一遍一遍地学习这个迈向钻石的行动计划,就找自己的生意教练订购米其·萨拉的这张《行动计划》Game Plan 吧,在2013年2月ACEP里面,编号LD1131。

本文由网络21成功系统非官方网站原创,允许转载,欢迎剽窃,转载时请注明原文来源:http://ibochina.com/archives/979

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成功系统网络21的高效与伟大(下)》有3条回应

  1. 建立时间资产说:

    船人你好,很高兴关注到你的网站。想问一下,现的团队策略是什么样的呢?

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