忘掉团队策略吧

大家好，船人如约而来更新了，网上有个群体叫“战延团”，意思是与拖延战斗的团体，船人也有拖延的毛病，这不现在也与拖延战上了。

在《成功系统的高效与伟大》的上集和中集，船人与大家一起回顾了网络21的市场策略，回过头来发现吉米·道南和整个网络21的团队如此伟大，当市场策略进化到2013年以后，所有的指标几乎都可以原封不动地照常执行，而市场效益却倍增了，就在这么20年间，成功系统（网络21）实现了螺旋上升。

船人将本章的标题取为《忘掉团队策略吧》，不是说成功系统（网络21）不执行团队策略了，而是让大家不要再被所谓的“位置”阻碍了自己前进的步伐。

让我们把目标收回到这张行动计划流程图，在图上能够看到什么“双轨”、“3个组”吗？没有！没有就好，我们就抛开期待，因为，在每一个周末聚会，我们的目标都要新增加一个1+的市场，这个市场需要自己亲自推荐吧？对，就是要自己做！

本流程图的周期是18-20个月，与供应公司的20/20飞跃之旅有诸多重合之妙，这个就不赘述了，相关录音见《你离旧金山免费旅游有多近》。船人想亲自实践给大家看的就是，这是一个2年做钻石的流程图！

不管是否跨越了财政年度都不要紧，我们的成功台阶，或者说考场，是每年的3个周末聚会，一个0开始的新人或者打算再从0开始的任何领导人，在下一个周末聚会的目标，都是新增加有机结的10+，在下下一个周末聚会，不断有成熟的20+和新10+出来，大概在5个周末聚会时间，达成有6+市场的学徒翡翠（不要想着3+市场的翡翠，历史上只有一个3+市场翡翠，其他的翡翠都是4+市场以上），在2年时间，达成9+市场的学徒钻石。

这一步步多么精巧！当成为LC的时候，就开始搭建DD架构；当成为ELC的时候，就在为翡翠做准备；而达到学徒翡翠的时候，下个目标已经遥望钻石了；当达成钻石的时候，拥有9+市场，想休息还是想再努力，都已经完全财务自由了！

船人认为行动计划流程图的简单高效与伟大还在于，米其·萨拉的这个流程图再次简化了生意指标，不是说以前的15+、步伐设定者、LC、ELC等指标抛弃不用，而是融入每个月的目标与行动中，在周末聚会的时候，就简单用彼得·哥斯经常在CEP里说的“How many people, how many legs you bring them to the siminar”来归纳：你总共带来多少人、分布在多少个市场来周末聚会，这就是考场，这就是荣誉台，是骡子是马，拉出来周末聚会溜溜！

那么最近的考场就是7月27日、28日昆明的周末聚会了，来给我们助力的嘉宾大家也都知晓了，主嘉宾是国家一级演员、营销总监（行政钻石）马天峰先生。马天峰先生在成功系统里已经是神话级的人物了，他来助阵，主场还是我们的，怎么体现主场攻势，就看我们如何看重周末聚会、如何工作、如何推广、带多少人、分布在多少个市场了，记住，这个考场是我们的主场，生意的大小都由自己的行动决定！

想要一遍一遍地学习这个迈向钻石的行动计划，就找自己的生意教练订购米其·萨拉的这张《行动计划》Game Plan 吧，在2013年2月ACEP里面，编号LD1131。

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