担当

关于领导人的天份，或者领导人的素质，在网络21成功系统的诸多CD和培训上，已经一再被强调了。船人最近在思考的是“担当”这个词，最近为了培养一些团队中的领导人，与这个词交锋比较多。

用那个马云最经典的比喻：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没有死冲了过来。把抢一扔往山上跑的是职业经理人；连续开枪，把子弹打完了，扔掉枪，拔出柴刀和野猪拼命的，准是老板。老板逃无可逃，只能血拼！

我们都把自己定义为IBO，所谓的独立生意人，既然要独立，那就要有一种血拼的态度，如果什么都等待领导人来帮来教，甚至有的时候简直是要等着领导人将食物嚼烂了来喂，这种态度，别称自己是IBO，别称自己是老板，连职业生意人都不是！

如果我是你的老板或者领导（团队里面有一种称呼一定要改，就是会把领导人称为“领导”，领导人不是领导，如果领导人是你的领导，就让你每个月讲30+，不到30+就扣钱，OK？），你可以拖延、逃避、推卸，甚至辞职。但我们不是，我们无权让你去做任何事情，推动你向前的，是你的梦想和理由。

当船人提出一些行动建议或者新科技建议的时候，许多组员的回应很干脆：我不会！说实话，你要是会了，我还要向你学习呢，正因为不会，我才建议你去学，你学不学无所谓，关键是你想不想借助一些手段缩短你实现目标的时间？不想就算了，要想，就改变，就学习。
当一个新人成为LC的时候，怀揣的就是一个领导人的胸怀，自己有了小组，就要去负责，就要去担当，你的心态、你的技巧、你的业绩，都在此刻要发生质的飞跃！如果你无力担当，或者更糟糕，无心担当，我即使将你带上SP，你又怎么能持续到DD呢？你不可能做到SP就成为领导人，你必须先是领导人才能成为DD！如果你还是不担当，船人继续寻找愿意当DD的下一个！

船人建议再次重温网络21成功系统的推荐书，贝克·哈吉斯先生写给我们的《你，有限公司》，再次复习金克拉先生在网络21成功系统的演讲《做到之前先成为》。船人就是只担当了DD的责任和胸怀，所以生意长期停留在DD，船人还是希望像现在一样，有更多的伙伴们尽早超越我，去撑起你自己的巨大市场，尽快让船人变成这个团队里可有可无的人。

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