命题作文:面对市场干扰怎么看(一)

由他去吧

市场干扰怎么看有朋友给船人出了一个命题作文,船人早在半年前就答应回应的,却由于世界第一的拖延症,现在才开始回复。本来只想就事论事的,在理提纲的时候却越理越多,干脆就整理成一系列的专题吧,也算是把船人近期在思考和业务咨询的问题一并发表出来不要让思维阻滞。

开篇先说这位朋友提及的,在一些地方,嘉康利的营销人员对安利营销人员的“挖墙脚”比较明显,一些价值观不稳定的安利团队都成建制地被挖走,幸好网络21成功系统的价值观比较稳定,受波及较少,问船人怎么看。

其实对于船人来说,并没有感觉到这样的市场干扰,不是说自己的市场没有离开去嘉康利的,而是船人认为这种行为已经司空见惯了,今年也许你们是觉得嘉康利的“干扰”比较明显,但是往前看,或者往后看,这样的公司多了去了,只是每年在更换不同的对象而已,但是有意思的是,故事的主角,却永远都是我们,这本身就是很好玩的事情,有点“看庭前花落花开”的情怀,为这个生意的进程增加许多可以点缀的小故事也是必需的,不是么?

所以遇到这样的情况,看淡点,今年这个公司不来挖墙脚,其他公司也要来,既然都要来,何必在乎是谁呢,关键是自己的生意有没有前进,有人要离开,就由他去吧,一个合理的生意,必然要有正常的流动,这样的生意才是活的,最起码,你别把自己给流走了,这才是最最关键的。

写到这里,连载的第二章题目也想好了:《他们为什么会离开》。

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命题作文:面对市场干扰怎么看(一)》有5条回应

  1. 范忠輝说:

    每當我在台灣遇到這家公司的營銷人員,我只問一個問題之後他們不是無言以對,就是開始解釋…….
    這個問題就是:為什麼你們這家公司要”三進兩出”台灣市場????
    如果是一家有誠信的公司是不太可能做這種事的!!
    其它的獎金跟產品根本不用比了!!
    這件事你就可以很清楚的知道老闆到底在想什麼?
    他在決定事情是以誰的利益做考量???
    真是………..(不想說了)

    • ldcr说:

      贊!
      謝謝范老師的回覆!
      這家號稱歷史更悠久的公司,原來還有在台灣市場三進兩處的“光輝歷程”啊?呵呵。
      那麼同樣地,在中國大陸開放市場的時候,它在幹什麼?當1998年風波來的時候,它又在幹什麼?呵呵,都懶得去評價了o(∩_∩)o

    • Jessie说:

      回复范忠辉:我不是网络21的,但我干了你们台湾传到大陆的所谓的安利多年,这些从台湾传到大陆的体系害了多少做安利的家庭?台湾安利人挣钱了,大陆最早进入的安利人挣钱了,害了千万个做安利的本分的人,打货囤货积压成就上层领导,多少人欠债多少家庭为那不堪的债务离婚,你是不是做安利的我不知道,但是没经历就没用发言权,或者说你就是那个挣了钱的,多少大陆假经理高级经理,都靠囤货上去的,哪家经理家不堆个几十万的货?我来自号称几分大陆天下之一的强大的台湾直系系统,那个大啊系统,没说一句真话,假话连篇!没退出中华市场是体系太庞大,受害人群太大,一旦解散整个大中华市场都得崩盘!这些全是踩着一堆尸体往上爬的领导人还说助人的事业,帮人的事业,成就他人的事业,满口假话!所以,范老师,别拿台湾进入台湾就站稳的耶格系统来比,几进几出的说法来噎人,如果你不是传统系统的安利人我就没权利说你,如果你是那传人大陆台湾系统的领导人,看着大陆满地遍野的“尸体”直销难民,于心何忍拿那个烫手的钱?

  2. 张杨说:

    命运 在于对自己 百分百的负责.
    谁也不能给别人 眼光 更无法给别人未来.

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