远景与目标
这两个月来，船人都在忙于接手另外一个省的业务工作，公众号更新都收到影响。
事情是这样的，我们项目组在省内有一家同行竞争对手，省外有一家同行竞争对手，我们项目组领导层2个人，目标是做到业内第一。
去年以来我们一直在发力赶超，我同事总是说，要干掉省内对手，每当这时，我都会提醒他说，别关注省内的，那已经不是我们的对手了，我们一定要把省外同行当作比拼的目标。
他总是回应我说，省外的业务和我们是划分了势力范围的，做得再好也互不干扰；而把省内对手PK掉，才能彰显我们的能力。
而我的看法不同，首先，省内的对手跟我们不在一个数量级，构不成对我们的威胁；其次，省内对手虽然弱，但是和我们不在同一个轨道，工作中只有互补没有对立关系。而省外对手与我们是同轨竞争，虽然已经划分了势力范围，但其实都在互相侵入对方领域，有生死竞争关系。
经过我们2人的努力，整个项目组进步飞快，今年发生了业务调整，我们不但生存下来，还真的把省外的业务给兼并了，而省内的部门，如船人所预料，因为不在同轨竞争，没有受到影响反而得到加强。
这个小故事，让船人想到的是，这个同事和船人都是有明确目标的，但是在看待事件的高度不同，致使行动和结果有了差异，事实证明，船人看得更准。
造成这个差异的因素，船人认为，最大的贡献来自于船人在成功系统（网络21）的浸淫。
首先是看待问题的高度、广度和角度。进入系统后，我们必读书就有大卫·舒尔茨的《大思想的神奇》，教我们想大、做大。
其次是持续教育成长与终身学习。出于利益关系，船人当然无法将成功系统（网络21）的CEP（持续教育计划）拿来让员工学习，但是船人要求员工们每天要至少有30分钟的时间是拿来看书和书写（对，书写，不是电脑打字）读书笔记的。
在学习方面，同事就比船人更加追求短期目标，他并不在意员工的读书习惯，所以，读书笔记都是船人一个人在检查、批注。
也许就是众多小小的差异造成了今年的结果，据船人所知，省外同行的管理层人数是我们的好几倍，员工人数也是我们的好几倍，但是她们就是没有读书的习惯，在成长的底蕴上，逐渐被拉开了差距。
第三，则是船人有资格将目标看得更伟大、更长远。我和同事的区别不仅在于我的年龄更大一些，而且在于船人的收入和现金流是多元化的，财务问题不是唯一的压力。
他们夫妇只有工资收入，所有的努力就只有用业绩说话一个途径，而业绩考核，翻过年就作废的，必然导致他的目标只能更加短期、更加务实。
而在系统的这些年里，船人不但有左边象限的工资和投资收入，还有右边象限的团队资产和不动产收入，对于工作，心怀更多的是对事业的热爱和情怀，对于目标，则可以设定得更加宏大和遥远一点。
在工作上是这样，在生意里，船人也看到了形形色色关于目标的故事。9月份，是2018/2019财年的启动月，很多时候，领导人比组员能够看得更远，更能够帮助组员设定目标。
2017年的时候，有一名组员的动势非常强劲，船人和船人的领导人都看好其可以在某个月做到银章，这是基于对生意规律和指标的掌握而作出的预测。但是这名组员自己缺乏信心，也没有远景，在接近7000PV时就失去了勇气，再加上其推荐人从中压制和阻挠（你懂的），止步于7000分。而从那个月开始，业绩不断下滑，从7000分掉到4000分，今年只有2000分了。
这是非常遗憾的故事，虽然船人没有推演的大神通，但是从当时的生意结构推算，如果当月这名组员达标的话，后面很可能一飞冲天的。2017/18财年，即使做不到营销经理，做Q12是一点问题没有的，被恐惧蒙住了目标和远景，也在生活中丢失了目标和远景。
CEP里经常说到，业务咨询的时候，领导人并不是教我们技巧和方法，业务咨询的时候，领导人最优价值的点位，就是帮我们校正远景和目标！
船人的钻石领导人常说，我们不是因为站得高才看得远，而是因为相信有远方，才去登高。
我们在使用GPS导航的时候，会盲目相信导航给出的指令，为什么？还不是因为导航得到的消息来自外太空的高度，对交通状况一目了然。
我们的领导人，其实也是我们生意的GPS，他们在高空早就看到了我们的现状、中途的挑战和可以到达的位置，像相信GPS一样相信咱们的领导人，我们可以比自己想象得更简单地穿越目标！
2018/2019财年到来了，第二届LC周末聚会见！
本文由网络21成功系统非官方网站原创，仅代表船人先生个人意见，不代表成功系统（网络21）官方观点。如需获得指导，请以自己的生意教练指导为准。
本站版权所有，原文来源：http://ibochina.com/archives/1545，联系方法在本站最上方。
想要第一时间收到本站的更新，只需要在点击下面的图标，填写电子邮件地址，有最新文章就会投递到你的电子邮箱：
或者点击此处订阅成功系统（网络21）邮件列表====》网络21成功系统邮件列表
船人的个人微信公众号：