成功系统网络21的高效与伟大(中)

团队策略的进化

成功系统网络21的行动计划流程图高效与伟大上一集我们谈到了,成功系统网络21成立20多年来,所执行的基本策略、指标和原则,尤其是生意原则,基本都是铁打不变的,这也体现了成功系统的持续的、稳定的生意价值观。

有意思的是,看起来好像不断修正的团队策略,其实核心还是统一不变的,所谓的变化,不如说是在核心原则与指标上的进化。

网络21还没有在全球都整体推行TEAM21团队策略的时候,吉米已经在北美、米其已经在澳洲开始了团队策略的小范围测试,因此有迫不及待的国内团队经过业务咨询实行的团队策略,根本就是心急版,其实连α版本都不是,因为那个时候,北美和澳洲并没有全面推行,仍然在谨慎前行。

米其·萨拉Mitch Sala当年在香港有一个关于团队策略的培训,当时也是在亚洲刚刚有团队实行团队策略时,米其将自己的经验分享的同时,也告诫所有领导人谨慎行事,不要轻易就走入只加强一个深度的误区。

所以,当时有什么“基础组”、“利润组”的说法,都是有点断章取义了,甚至被误认为是“双轨制”、“放人”,那个时候的团队策略,还没有真正开始。

要说到团队策略进入α版本,应该是从同时建2个市场开始,不分主次,这个时候,国际上的成功系统网络21领导人已经开始有成熟的经验,并且向亚洲地区传递了,同时建2个市场,既有稳健根基,又有持续利润,人心稳定。

当团队策略进入升级后的β版本时,团队策略的面目越来越清晰了:同时建立3个市场,不分主次,目标很清晰:直达翡翠。再来一次,就是钻石,这个版本已经让船人非常兴奋了。

可是成功系统永远不会停止前进的脚步,2012年的团队策略,已经进入了RC版时代(船人要去上班了,文章未完成,要等下班回来后接着完成本章内容

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成功系统网络21的高效与伟大(中)》有2条回应

  1. 匿名说:

    这个文章怎么没有下章了?很久没有更新了

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