什么是NATY?

NATY是什么?

网络21成功系统NATY四方合作船人有一天在帮一位领导人修改PPT的时候,发现里面有个NATY的概念,马上打电话去问这是什么意思。这位领导人解释说,是一些团队在使用这个概念,船人不是个脾气很好的人(是跟彼得·哥斯学的吗?),在电话里就劈头盖脸地批评说,你从哪个团队学来的这个概念?是船人教的还是船人的领导人教的?如果不是我们教的,是鲍伯·巴伦教的吗?即便不是Bob Baron教的,难道是米其·萨拉或者吉米·道南在CEP里使用了NATY了?既然上述渠道都没有这个概念,为什么你的PPT里会出现这个东西呢?

这位领导人还在解释NATY是什么意思,船人明白你想表达这是四方合作的意思,N代表成功系统——网络21,A代表供应公司——安利公司,T代表教练团队,Y代表IBO自己。问题是,如果这是系统的东西,为什么在起步手册和CEP里没有NATY呢

为什么船人看得懂NATY,但是从来没有在团队里使用过呢?就是因为船人的教练、教练的教练、教练的教练的教练,直至吉米·道南先生,从来没有跟我说过NATY这个名词啊,如果一个领导人没有教过的东西又从船人嘴里说出来,这意味着什么呢?

还有的领导人(都是DD级别的领导人了)辩解说,这是网络21成功系统xx团队在使用的,船人这个时候已经没有脾气了,如果xx团队在使用,那是因为xx团队的领导人在教这个概念,而你的领导人没有一个教你这个概念,你的意思是说,你已经在你的推荐线之外学习了吗?要不要你做业务咨询的时候也跑去xx团队进行业务咨询呢?

身为DD级别的领导人,所做的影响力已经不仅在自己的小组了,而是已经辐射到大的市场里面,船人想指出的不是NATY这个单词,而是借助一个现象反思,违反系统原则的事情,给团队破气的事情,会造成不良复制的事情,说都不要去说,做就更不要去做了,历史上不良复制的悲剧还少吗,何必自己去测试呢?!

彼得·哥斯在《它发生在LC》里说,我忠诚于吉米·道南,不会为自己的团队和系统减分。船人也向PETER COX学习。

船人不敢妄言代表系统,所以上述言论仅代表本人观点。在生意里的意见,一切听你的领导人的。

最后,如果还有人询问吉米·道南去世后,系统怎么办之类的问题,请复习这个帖子《跟随系统,而不要跟随某个人》。

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什么是NATY?》有4条回应

  1. ycl2408说:

    :)既然說法本身不是問題,就无须太过敏感。逻辑上讲,领导人也并不等于系统,都是对系统理念的理解,只要不违背系统的原则就好。

    • n21china说:

      ycl你好,在团队小的时候,怎么说怎么做都无所谓,可是当团队大的时候,任何细节都可能在复制的时候被无限歪楼,而我们加入的时候不愿意只做一个小生意对吧?既然如此,为何不一开始就最有利于团队成长呢?

  2. 宇廷说:

    船人我想請問一下NATY這個概念到底是否正確

    • ldcr说:

      宇廷你好,N-A-T-Y想表達的是網絡21的生意的四方合作的意思,概念本身是沒有錯誤的,但是系統在全球的正式文本文件和演講裏面,從未有過NATY的說法,因此船人個人認為,這是國內人自己發明的,是網絡22,不是網絡21,至少船人的翡翠領導人、鑽石領導人從來沒有向船人這麼表述過,那麼,如果在我的深度裏出現了這個偏離領導人的說法,船人有必要及時進行糾正,說法本身不是問題,而是從哪裡獲得正確的資訊和諮詢的問題。

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