专业系统
前几天我们几个人和本机构全球副总裁一起花了几天时间开了一个《中国钻石咨询理事会》会议，收获非常大，对系统在中国市场的发展更加充满了信心，对系统的成熟规范运作和专业程度也有了更加深刻的体验。
举例而言，对于周末聚会的流程主题主持主讲音乐舞台等系统早已有一整套成熟经验，并且已经打造得团队伙伴们满意度非常高，但是系统还在继续改善专业度并且与时俱进：美国总部刚刚成立了一个小组，他们专事负责每场周末聚会的主旋律策划（春节周末聚会为《下一个》主题，夏季将推出《相信》主题），然后围绕这个主旋律制作相应的录像，舞台背景，主题设计等等，而且我在会议上才知道，原来制作的每一个录像的每一首背景音乐系统都是付了不少钱买了版税的；
而目前正在马来西亚市场尝试专为80/90后设计的年轻人专场，在一个市场实践成功然后推向其它40多个市场，这就让我们可以坐享成功的经验而非一次次的做白老鼠了；
而对比系统在每周BP，BBS，周末聚会等的海外运作，我们感觉到中国市场还有很大的提升空间。
我们也一起讨论了今年的全国性系统年会，这让我们每个与会者非常兴奋，因为清楚：今年的年会将会继续进步精彩异常，会与去年有非常大的不同，被我们与会者成为是绝对的《专业版》。相信很多人的梦想可以借助这个平台得以更快实现！
在几天的会议中，从会议前的单独见面到会议讨论主题和流程的确立，到会议后一周内工作人员向与会者发送会议纪要及跟踪报告，这一切的一切，只有亲身经历的人才会从每个细节体会到：专业定输赢，细节定成败！
社会的发达程度一定程度上与专业分工程度正相关，在我们的生意架构里，有负责产品生产和供应配套的供应商，有输出成熟成功经验和培训支持的系统，有作为贴身教练角色的团队领导，他们各有所长，各有所短：供应商长于产品研发，制造，品牌宣传，长于物流供应后勤服务结算配套等，但是短于团队建设和渠道建设（供应公司为了公平而严格限定员工及员工直系亲属不得参与产品流通和团队建设，他们自然无法在自己没有做过的领域提供经验）；系统长于团队建设渠道建设长于团队教育和全球教育培训资源支持，但是短于产品研发等；贴身教练长于针对性指导但是短于大团队建立并且受时间空间以及个人经验的限制，如果没有系统整合全球团队建设的经验，那么仅仅靠贴身教练是无法做大做强，而且容易在探索中走弯路；而我们个人则长于我们的梦想我们的努力我们的人际，但是短于经验，短于投资风险承受力，短于产品研发物流等；因此以上部分缺一不可，很多这个行业从业人员因为缺乏专业系统的支持，所以他们的所短就逐渐表露：例如因为支持不够事事亲为，像在系统支持下领导人在大型聚会中无需操心流程，舞台布置，音乐选择音响师配套等，但是没有系统的情况下你就必须什么都自己来，而且费力未必能做好，毕竟做会议对于一个领导人只是众多工作中的一点，而对于系统，他们有专门的会议支持团队，他们每年要举办几百场聚会，专业度自然不可同日而语；CD书的支持也是一个道理，系统负责CD书籍的团队从每月推荐书的选择开始（全世界每个月出版数以千计的新书，从中挑选适合我们的谈何容易），到翻译，到联系出版社，印刷厂，到订购服务到物流，最后到了千家万户，如果不是有专业团队分工专事这个工作，任何团队领导人自己干这个是无法想象的，之所以很多行业新人对于有没有系统感觉不深，是因为当你团队小的时候，当你对专业度要求不高的时候，当你对什么是长远正确的做法什么是短期错误的做法没有鉴别力的时候，你当然无法看出区别。姚明会打篮球会投篮我们几乎每个人都会啊，可是专业度呢？
有人说有没有系统一样靠自己干，有人说我们也有系统（也叫系统），只是没有专门的工作人员没有专门的写字楼总部办公室而已，我们领导人所在的团队就叫系统。的确，中国对于所谓系统的名称从来就没有明确界定什么情况下可以使用这个词，所以任何人任何时候都可以成立《系统》，但是，如果没有一个独立于团队建设者本人以外的第三方独立机构，没有全职从事于教育资源制作和培训支持的工作人员，没有专业的分工没有专门有人负责音乐播放有人专门负责录像制作有人专门负责翻译有人专门负责会议嘉宾邀请有人专门负责财务有人专门负责联系出版有人专门负责订购物流服务—-，那如果也叫做系统，那简直是对系统全球几百位优秀的专职工作人员（他们中有卓越的Jaff总裁，亚太区Renee副总裁，还有我们熟悉的负责关怀网络慈善工作的RD桑德士博士等等）的侮辱，这相当于我们告诉他们：我们这些网络建造者只需要拨出团队建设工作以外的5%的时间精力，作为一个业余选手就可以做的和你们全心全职干的一样好(而且那些工作人员还是根据岗位需要专门根据其所学专业招聘来的，也就是说他们不仅全心全职，还要先有专业基础）
发挥所长弥补所短，这就是21世纪资源整合时代，或者是合作共赢时代的重要特征吧。基于此，我坚信系统在中国市场的未来！而且这个未来以及近在眼前了！
本文转载自网络21成功系统杨宏坤先生博客http://blog.sina.com.cn/s/blog_50eb4c080101kj9p.html，杨宏坤先生版权所有