补充：业务咨询的态度

首先澄清一下关于咨询的态度话题，没有做到15+不用咨询的意思不是说不能去询问领导人，这与事事要咨询不冲突，这里说的业务咨询是指正式的咨询，就是上次提及的三部曲。

事事要咨询的重要性，罗伯特·安卡沙已经在多次演讲都表明了：除了今天内裤的颜色，什么都要咨询米其·萨拉！其实以船人经历发现，内裤穿什么颜色，也要咨询的，在跳舞的时候，舞蹈老师专门强调过，上舞台要穿什么规格的内裤、允许穿什么颜色的、不允许穿什么颜色的内裤：）

事后咨询的事情发生了许多了，经常会出现这样的场景：接到组员救急的请求：xxx伙伴生意出现了什么情况怎么办。

领导人却一脸懵逼：xxx是谁呀？

等明白xxx是怎么怎么回事……原来这个组员已经存在好几个月了，可是领导人根本就不知道。结果在指导的时候有困难了，才来领导人搬救兵。

以后如果自己可以拿下的、认为不必告诉领导人的，遇到问题不必来找领导人了，这不是开玩笑，真的，这是严肃的回答。

有什么事情会不告诉领导人的，船人小结一下，除了还不明白咨询的重要性和必要性的新生意人，一般只有3种情况：

第一，知道领导人肯定不让做的

也就是说，自己明知是错误的，即使咨询了也会被领导人否定的行为，就不敢告诉领导人，自己偷偷去做，包括但不限于：领导人已经明令禁止的、违反“不交叉”原则的、违反安利公司营业守则行为的……这些都是明知故犯的行为。

总是认为自己是特殊的，不适用于普通原则的。不论是自己很能干或者很特殊，都忽略了自己是在团队合作的生意中，如果需要单打独斗，完全还有更宽的天地的。

并不相信自己的领导人和咨询线，要么认为帮不了自己，要么认为领导人有别的生意企图，不愿意坦诚相告。

不论是哪种原因，既然没有经过业务咨询的行为，都是自己要去面对要去承担的；既然都是IBO（独立生意拥有人），不咨询的结果，当然是自己负责。自己选择的路，哭着也要走完。

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