补充:业务咨询的态度

补充:业务咨询的态度

首先澄清一下关于咨询的态度话题,没有做到15+不用咨询的意思不是说不能去询问领导人,这与事事要咨询不冲突,这里说的业务咨询是指正式的咨询,就是上次提及的三部曲。

事事要咨询的重要性,罗伯特·安卡沙已经在多次演讲都表明了:除了今天内裤的颜色,什么都要咨询米其·萨拉!其实以船人经历发现,内裤穿什么颜色,也要咨询的,在跳舞的时候,舞蹈老师专门强调过,上舞台要穿什么规格的内裤、允许穿什么颜色的、不允许穿什么颜色的内裤:)

事后咨询的事情发生了许多了,经常会出现这样的场景:接到组员救急的请求:xxx伙伴生意出现了什么情况怎么办。

领导人却一脸懵逼:xxx是谁呀?

等明白xxx是怎么怎么回事……原来这个组员已经存在好几个月了,可是领导人根本就不知道。结果在指导的时候有困难了,才来领导人搬救兵。

以后如果自己可以拿下的、认为不必告诉领导人的,遇到问题不必来找领导人了,这不是开玩笑,真的,这是严肃的回答。

有什么事情会不告诉领导人的,船人小结一下,除了还不明白咨询的重要性和必要性的新生意人,一般只有3种情况:

第一,知道领导人肯定不让做的

也就是说,自己明知是错误的,即使咨询了也会被领导人否定的行为,就不敢告诉领导人,自己偷偷去做,包括但不限于:领导人已经明令禁止的、违反“不交叉”原则的、违反安利公司营业守则行为的……这些都是明知故犯的行为。

第二,认为自己很能干或者很特殊

总是认为自己是特殊的,不适用于普通原则的。不论是自己很能干或者很特殊,都忽略了自己是在团队合作的生意中,如果需要单打独斗,完全还有更宽的天地的。

第三,并不相信领导人和咨询线的

并不相信自己的领导人和咨询线,要么认为帮不了自己,要么认为领导人有别的生意企图,不愿意坦诚相告。

不论是哪种原因,既然没有经过业务咨询的行为,都是自己要去面对要去承担的;既然都是IBO(独立生意拥有人),不咨询的结果,当然是自己负责。自己选择的路,哭着也要走完。

链接:网络21的业务咨询怎么做(上)

链接:网络21的业务咨询怎么做(中)

链接:网络21的业务咨询怎么做(下)

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